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2015年凤凰医疗行业三大转型模型分析

2015-01-26 20:50 | 来源:网络整理 | 点击次数 :

  凤凰医疗已经显露出多方面的转型迹象,包括增强综合医院服务,调整业务结构;向京外地区扩展,增加市场份额;从单体医疗机构管理,转向区域化、体系化运营;以医疗基础向养老产业拓展,探索医养结合。而且凤凰医疗已经不再仅仅是轻资产的托管模式,重资产的医院改制成为新近合作项目的突出特点。

  从中国医疗器械行业发展前景预测报告了解,改制是当下公立医院改革领域的焦点话题之一,因触及深层次的体制、利益问题而显得错综复杂。虽然公立医院改制正在逐渐成为趋势,但依然阻力重重。正因如此,包括煤炭总医院在内的安监总局下属两家医院的改制便迅即成为焦点。

  率先上市的凤凰医疗在新年伊始抛出的转型布局,将带来怎样的结果?而这是否也是医疗服务市场某种新趋势的表现?

  “你是不是要走?”得到肯定的答复后,保安徒手将横在通道上的车推开。还顾不上安顿它,保安转身对着刚刚迫不及待开进院子的司机喊道,“就停这!”很快,刚刚空出来的车位就被填上了。

  煤炭总医院位于北京市朝阳区西坝河南里,四周分布着柳芳、西坝河、光熙门、和平里等几个社区,在北京五环内不再允许新建大型公立医院的大背景下,这个三环内的位置是个标准的“黄金地段”。上午10点,在医院门诊楼前的院子里已停满了来看病的车。

  看起来,就诊的患者中道远的还不少,医院四层高的门诊楼就在眼前,开车看病的却仍然要等。这是新年过后的第一个工作周,医院则已然在全力运转。

  从外面看,门诊楼门口挂着的牌子特别显眼,应该是近期刚刚更换的。与有着22年历史的建筑相比,显得特别新。当然,煤炭总医院的大楼22年前刚刚落成的时候也曾“青春焕发”过,医院的建设工程获得了当时煤炭部优秀设计的二等奖。

  不过,如今的煤炭总医院也有值得骄傲的地方。院长王明晓在2015年的新年贺词中就提到,煤炭总医院2014年各项医疗工作指标均创建院以来最好水平,而2015年的目标则是成为一所现代化的三级精品医院。

  在顶尖医疗机构云集的京城,煤炭总医院的这个目标可能并不显眼。但直到2015年1月6日凤凰医疗集团有限公司(以下称“凤凰医疗”)的公告发布,人们才发现,煤炭总医院实现新目标的路径可能将有所不同。

  凤凰医疗在公告中称,公司已经与国家安全生产监督管理总局(以下称“安监总局”)及中信信托订立了合作共建框架协议,设立合营公司“中安康医疗产业投资(北京)有限公司(暂定,以下称‘中安康’)”。而在合作共建初期,中安康将对安监总局下属的煤炭总医院和石龙医院实施资产改制,并以ROT模式(重组-运营-移交)与两家医院合作共建。

  改制是当下公立医院改革领域的焦点话题之一,因触及深层次的体制、利益问题而显得错综复杂。虽然公立医院改制正在逐渐成为趋势,但依然阻力重重。正因如此,包括煤炭总医院在内的安监总局下属两家医院的改制便迅即成为焦点。

  另一方面,于2013年11月份成功在香港上市的凤凰医疗,在度过了相对安静的大半年之后,从2014年下半年开始,连续发布了若干合作项目。除了安监总局的合作外,还包括门头沟区妇幼保健院的托管、京煤集团总医院的改制以及与河北省保定市达成的合作共建协议。

  凤凰医疗的成功上市,证明了其“托管+供应链”的商业模式受到了资本市场的认可。但从近期连续公布的几项新合作来看,凤凰医疗突破了轻资产托管的模式,向改制等深度、重资产领域延伸,并在业务结构、服务范围、养老产业等方面试图做出调整或新探索。

  凤凰医疗的改变能否成功?在2015新年伊始,凤凰医疗便给医疗市场留下了一个悬念。

  “重量级”的煤炭总医院

  有着22年历史的煤炭总医院,无论在硬件还是软件上,都需要改善。

  在凤凰医疗新一轮扩张中,煤炭总医院无疑是重量级的新成员。

  以最受关注的医疗人才为例,21世纪经济报道记者查阅资料获悉,煤炭总医院现有职工988人,其中高级职称211人,博士74人,硕士138人。而且煤炭总医院是国家安监总局的直属事业单位,是全国矿难事故医疗救援的中坚力量。

  2002年,煤炭总医院正式成为国家矿山医疗中心,主管全国煤矿矿难的医疗救护工作。院长兼任中心主任。中心下设42个省级分中心。2010年山西王家岭矿透水事故当中,王明晓就作为医疗专家组组长奔赴现场,并组织协调晋城分中心、汾西企业分中心开展医疗救援。

  从1993年正式开诊至今,煤炭总医院已有22年的经营历史。而早在1987年,原国家计委就已经批准兴建煤炭总医院,总投资2.39亿,建筑面积33万平方米,占地面积28亩。这样的规模,在当时已经不小。

  经过二十多年的发展,煤炭总医院的医疗工作指标处于历史上最好的时期,但医院在管理上仍然面临一些问题。

  2014年12月,煤炭总医院因为存在申报项目与实际发生项目不符等问题,被北京市医保中心处以黄牌警示。而同是去年3月份,石龙医院因存在不合理检查治疗等问题,被北京市医保中心解除了医疗保险服务协议。

  在公立医院改革破解以药补医、改变筹资渠道、提高运营效率等趋势下,医保必将在费用控制、精细化管理的力度上大大加强。黄牌警告则意味着,煤炭总医院在医院管理方面需要做出改善。

  改革也不仅仅局限于管理这样的软件。煤炭总医院的硬件设施在过去二十多年中,几乎没有发生太大变化。以直接关系医院服务能力的床位数为例,煤炭总医院最初的设计规模为500张病床,而目前,医院拥有的编制床位约515张,开放床位约509张。

  虽然煤炭总医院的硬件没有改变,但近年的服务量则在快速增长。

  21世纪经济报道记者查阅2012版的北京朝阳年鉴统计数据发现,2011年煤炭总医院门急诊(包括体检)总数约63万人次,当年的业务收入则将近4.8亿。然而在凤凰医疗的公告中可以看到,2013年,煤炭总医院的服务总量已有约80万人次,未经审计的营业收入约为8亿元。

  在这样的背景下,王明晓谈及建设三级精品医院时所列举的十个措施中,第一条便是“抓好医院改扩建,硬件设施上台阶”。

  近年,北京市在重新调整医疗资源布局,构建五环医疗带。然而,在医改政策严格限制公立医院规模扩张的背景下,不少外迁、新建的医疗机构中很多都出现了社会资本、民营医院的身影,混合所有制、特许经营等新模式频频出现。

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